Khách Hàng Là Số 1 (Bí Quyết Tạo Cơn Sốt Bán Hàng)
Bán hàng & Marketing

Khách Hàng Là Số 1 (Bí Quyết Tạo Cơn Sốt Bán Hàng)

những tri thức quản trị kinh doanh và nghệ thuật lãnh đạo xuấ

16 phútMiễn phí

Khách Hàng Là Số 1 (Bí Quyết Tạo Cơn Sốt Bán Hàng) tập trung giải quyết bài toán nâng cao chất lượng phục vụ và…

Giới thiệu

Khách Hàng Là Số 1 (Bí Quyết Tạo Cơn Sốt Bán Hàng) tập trung giải quyết bài toán nâng cao chất lượng phục vụ và gắn kết đội ngũ trong các tổ chức dịch vụ quy mô lớn. Dựa trên câu chuyện thành công vang dội của tập đoàn Yum! Brands, cuốn sách chia sẻ phương pháp thiết lập tầm nhìn đúng đắn và chuẩn hóa quy trình chăm sóc khách hàng ở mức độ vượt trội. Ý tưởng cốt lõi của tác phẩm là doanh nghiệp không thể làm hài lòng khách hàng nếu không tạo dựng được môi trường làm việc hạnh phúc, nơi nhân viên được tôn trọng, khích lệ và truyền cảm hứng phục vụ tận tâm. Tác phẩm mang đến những công cụ quản trị thực tế giúp nhà quản lý xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết, gia tăng doanh số và kiến tạo lòng trung thành vững chắc từ người tiêu dùng.

Đọc thử

2 phút đọc · những tri thức quản trị kinh doanh và nghệ thuật lãnh đạo xuấ

Cỡ chữ
18
Giãn dòng
1.85
Nền

Tóm Tắt Sách: Khách Hàng Là Số 1 – Bí Quyết Tạo Cơn Sốt Bán Hàng

Mở Bài

Chào mừng quý thính giả đến với không gian của những tri thức quản trị kinh doanh và nghệ thuật lãnh đạo xuất chúng. Hôm nay, chúng ta sẽ cùng nhau khám phá cuốn sách "Khách Hàng Là Số 1 – Bí Quyết Tạo Cơn Sốt Bán Hàng", một tác phẩm kinh điển được chắp bút bởi Ken Blanchard, tác giả lừng danh của cuốn "Vị Giám đốc một phút", cùng hai cộng sự Jim Ballard và Fred Finch.

Bất cứ doanh nghiệp nào cũng hô hào khẩu hiệu "Khách hàng là Thượng đế", nhưng bao nhiêu công ty thực sự làm được điều đó? Tại sao chúng ta vẫn thường xuyên phải chịu đựng những dịch vụ tồi tệ, những tổng đài viên lạnh lùng hay những quy định cứng nhắc đến mức vô lý? Cuốn sách này sẽ mang đến cho bạn một góc nhìn hoàn toàn đảo ngược: Bí quyết để làm hài lòng khách hàng không bắt đầu từ khách hàng, mà bắt đầu từ chính những nhân viên của bạn.

Thông qua một "câu chuyện người thật việc thật" mang tính lịch sử về hành trình lột xác của tập đoàn Yum! Brands (công ty mẹ của các thương hiệu khổng lồ như KFC, Pizza Hut, Taco Bell), các tác giả sẽ dẫn dắt chúng ta qua một lộ trình bốn bước vững chắc, để biến một tổ chức rệu rã thành một cỗ máy tạo ra những "khách hàng hâm mộ cuồng nhiệt". Hãy cùng thả lỏng tâm trí, hít một hơi thật sâu và bước vào hành trình kiến tạo một công ty lấy khách hàng làm trung tâm qua các chương nội dung đặc sắc ngay sau đây.

Chương 1: Khởi Đầu Của "Người Làm Lại" Khổng Lồ

Câu chuyện bắt đầu vào năm 1997, khi PepsiCo quyết định tách ba thương hiệu thức ăn nhanh là KFC, Taco Bell và Pizza Hut ra thành một công ty độc lập mang tên Tricon (sau này đổi tên thành Yum! Brands). Sự khởi đầu này không hề mang màu hồng. Công ty mới phải gánh trên vai một khoản nợ khổng lồ lên tới 4,7 tỷ đô la. Các thương hiệu thì rệu rã, những người nhận nhượng quyền liên tục kiện cáo, và một đội ngũ nhân viên hoang mang, mất phương hướng.

David Novak được giao trọng trách làm chủ tịch của công ty này. Đối mặt với một tổ chức khổng…

Bạn vừa đọc hết phần xem trước.

Đánh giá

Chưa có đánh giá nào.

Viết đánh giá